會上公司相關領導、相關部門負責人對全年工作進行了認真總結匯報?？偨?jīng)理萬韜在會上做了《突破、再突破》的工作報告，就質(zhì)量管理、公司運營、投入合作，制度化建設等方面進行了回顧和總結。2015年公司以正規(guī)化管理打造核心競爭力，強化生產(chǎn)質(zhì)量、強化生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷、強化設施設備更新改造、強化發(fā)展成果惠及員工，亮點紛呈。以新的理念引領了新發(fā)展，續(xù)寫了公司新篇章。就如何做好下一年工作，萬韜要求，要以新理念引領新的發(fā)展。實現(xiàn)觀念再突破。要樹立，合格產(chǎn)品沒有僥幸、規(guī)范操作沒有從前、原則面前沒有情面的企業(yè)管理新觀念，強化管理、強化質(zhì)量、強化安全，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力，提升公司的生產(chǎn)力。在制度建設上實現(xiàn)再突破，完善人事管理制度，體現(xiàn)員工價值。因崗設人，提高員工的競爭意識，奉獻意識，放大員工的滿足感。要完善財務管理，規(guī)范財務收支程序，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，以好的制度機制規(guī)范經(jīng)濟安全運行。要加強績效考核，營造有獎有懲的激勵環(huán)境。萬韜強調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營要實現(xiàn)再突破，搭建大健康產(chǎn)品新平臺。自營生產(chǎn)和銷售要實現(xiàn)新實破，確保新的一年，企業(yè)發(fā)展登上新的臺階。
董事長張品做重要講話，他首先對上一年工作給充分的肯定，對公司的廣大員工表示衷心的慰問和崇高的敬意。他指出，2016年將是不平凡的一年。在新的一年里，公司要有創(chuàng)新突破的膽識，精準的把握公司定位和發(fā)展大勢，駕馭發(fā)展的總體趨勢。公司要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，突破發(fā)展，打造公司發(fā)展新作為。公司要打造三個發(fā)展平臺，即藥品委托生產(chǎn)平臺，保健食品生產(chǎn)平臺，產(chǎn)品銷售平臺。建設一個基地，即中藥材種植基地，走出一條公司聚合潛能，創(chuàng)新發(fā)展的新路子。他強調(diào)，公司的發(fā)展關鍵在人，在于準確定位，在于嚴細管理。在人就是建設強有力的領導群體，打造因事設崗，優(yōu)勝劣汰，多勞多得的用人和激勵體制。準確定位，就是要立足自身優(yōu)勢研判發(fā)展前景。著眼未來，精準確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。嚴細管理就是要以企業(yè)發(fā)展為目的，制定和完善必須的管理規(guī)定和相關規(guī)范，并強化執(zhí)行力的嚴肅，任何人不能觸碰規(guī)范的紅線。以好的作風，務實的干勵，主人翁的責任，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
集團董事長張仲在會上站在集團的高度，就如何做好公司下一年工作提出要求。他首先對公司2015年取得的成績表示贊賞，對在事業(yè)發(fā)展中做出貢獻的廣大員工致以新春的祝福。他要求，要繼續(xù)發(fā)揚敢為天下先的膽識，契而不舍的毅力，拼搏向前的銳氣，包容發(fā)展的胸懷，舍我其誰的擔當和干勁。要在企業(yè)選聘人才管理，運用智力展，合作創(chuàng)新上下功夫，要占領企業(yè)文化高地，聚合人才洼地，事業(yè)發(fā)展福地，讓職工充分享有企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)的明天會更好。
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